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激发员工干劲的先决条件
广东省家政网络中心 2012/11/26 19:18:41
如何激发员工的工作积极性是令不少管理者比较头疼的问题。   让员工一天的工作积极性高昂没问题,一周问题也不大,一个月也还马马虎虎,一年呢,两年呢,甚至五年、十年呢,怎么让员工有持续的积极性呢?

  让员工一天的工作积极性高昂没问题,一周问题也不大,一个月也还马马虎虎,一年呢,两年呢,甚至五年、十年呢,怎么让员工有持续的积极性呢?

  靠面对面沟通?靠动之以情晓之以理?那还不把人累死?

  如果这样的话,管理者不用做其他事了,每天光费力的疏导这个员工、激励那个员工就已累的趴下,都可以改行去做心理医生了。

  同样,管理者呢,管理者的工作积极性又如何保障呢?

  也靠面对面沟通?那要把高层累的趴下。

  如果这么管理公司,这公司上上下下的人每天可真是累的心力交瘁啊。难怪有不少人发出这样的感慨:每天上班干活不累,累的是人际沟通。

  可问题是,还真有不少企业就是这么“管理”的。

  企业的诸多事情,当然包括激发员工的积极性,都是靠“沟通”的。

  不少企业由于暂时业绩不错,公司内部一直是实行纯粹的“拍脑袋”式的经验管理方式,员工们都也习惯了,彼此配合的倒还相安无事。

  中国的市场有中国市场的特殊性,不少内部管理不太规范的企业,因为借助某些优势,公司经营的也还不错;倒是有些很注重规范管理的企业,有可能业绩反而不太好。

  时间长了,经历的事情多了,老板们也就悟出来了,“管他白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”。

  企业一定要规范管理,道理大家都懂,但对于许多还在生存期挣扎的企业来说,毕竟活下来才是硬道理。内部实行再规范的管理,制度流程再周密,倘若业绩不好,那都是白搭。

  当然这些矛盾是企业处在不同发展阶段的必然产物。所以,企业和我们人一样,都需要蜕变。

  当企业进入新的发展周期的时候,当企业已闯过高风险期的时候,实行内部规范化管理才有金钱和精力的保障。

  既然如此,激发员工的工作积极性不能靠经验管理的“面对面沟通”,靠管理者的口头鼓舞。

  那怎么样才能深层的、持续的激发员工的积极性呢?

 

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